今年夏天河南的暴雨尤其兇猛，來勢洶洶，災(zāi)情傷亡慘重，一舉一動都牽動著全國人民的心。救援情況和災(zāi)情情況一直在互聯(lián)網(wǎng)上實時更新，團結(jié)一致的國人都是有錢的出錢，有力的出力，也有很多人既出錢又出力。善良是會傳遞的，越來越多的人加入其中，其中不乏明星、網(wǎng)紅和企業(yè)老板。
7月21日，鴻星爾克向河南默默慷慨捐贈5000萬，由于其捐贈后的低調(diào)被一些知情網(wǎng)友心疼。因為其實鴻星爾克其實在去年虧損了2.2億，自身運行和維持其實都有很大問題，卻選擇默默慷慨助力河南。網(wǎng)友們深受感動，這件事也登上熱搜。擔心鴻星爾克運行的人們紛紛去買鴻星爾克的產(chǎn)品，也用自己的力量幫助鴻星爾克，幫助河南。
截止7月24日，單個屬鴻星爾克的直播間銷售額已經(jīng)突破9000萬，網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)，如此慷慨的鴻星爾克卻對自己如此隨意，微博竟沒有開會員。熱心的網(wǎng)友們自發(fā)眾籌為鴻星爾克開了大約119年的微博會員，鴻星爾克的官方微博便表示，要努力成為百年品牌，不辜負大家的好心，同時還提醒大家多去關(guān)注災(zāi)情，實在讓人感動。
而曾經(jīng)目標為國內(nèi)國內(nèi)第一，如今卻是沒有什么存在感，甚至快要面臨倒閉的鴻星爾克發(fā)生了什么？鴻星爾克于2000年成立，在享有“中國鞋都”的福建晉江開始，和大部分其他品牌一樣，從做副加工、代生產(chǎn)開始。發(fā)展中逐漸發(fā)現(xiàn)副加工、代生產(chǎn)等的受限性，于是開始做自己的品牌，開創(chuàng)屬于自己的市場。
2001年的時候，拋擲千金耗費巨力請來陳小春代言，從而打開屬于自己的知名度。鴻星爾克致力于搶占網(wǎng)球這個賽事領(lǐng)域，冠名投資重大賽事，在網(wǎng)球這個賽事領(lǐng)域上獲得重要地位。2005年是它的巔峰時刻，在新加坡成功上市，成為中國首個在海外上市的品牌。
2008年，北京奧運會的舉辦使國內(nèi)流行起運動風，而鴻星爾克預(yù)估錯誤，大量生產(chǎn)的商品因賣不出去而堆壓在倉庫。由于審計審核發(fā)現(xiàn)鴻星爾克現(xiàn)金和銀行賬戶上只有2.63億元，但2010年卻虛報有11.5億元，于是，鴻星爾克便被處罰為自2011年2月28日開始處于停牌狀態(tài)。
也是在這時候，安踏、361等開始快速發(fā)展，而鴻星爾克因為無法短時間內(nèi)處理市場問題、大量庫存銷滯等問題，便在慢慢解決這些問題的道路上走了很久，市場應(yīng)該受到的重視度便不夠了。接下來是它的路線問題，與李寧、安踏等走的高端路線不同，它選擇保守路線，注重下沉市場。
它也沒有新穎的產(chǎn)品推出，而年輕人喜歡多元化、潮流化的東西，而不是一成不變的“老古董”，不跟上時代的潮流就會被淘汰一直不變，而這也是鴻星爾克的致命問題。2015年，鴻星爾克因為一場火災(zāi)受到重創(chuàng)，工廠的火直接毀掉差不多一半的設(shè)施，客戶訂單無法按期完成，這也讓公司資金無法回流，直接使鴻星爾克淡出市場。
一項又一項難題席卷而來，讓鴻星爾克應(yīng)接不暇，慌七忙八地去解決各種問題，沒有及時跟上時代要求、改變路線都讓鴻星爾克慢慢從市場淡出，幾乎沒有存在感。而它最開始在網(wǎng)球賽事領(lǐng)域打下的天地也沒有始終如一地堅持下去，喪失大量市場份額。
經(jīng)歷種種，鴻星爾克開始徹底反思，對公司做出各種調(diào)整，繼續(xù)向全國各地銷售，打開海外市場，其中有非洲、南北美洲、中東、東南亞等，還獲得“亞洲品牌500強”、“福布斯亞洲品牌200強”、“中國價值品牌50強”的榮譽。而重新起步后的鴻星爾克也一直矜矜業(yè)業(yè)，恪守本分，嚴格履行企業(yè)應(yīng)該肩負的責任。
事實上，鴻星爾克不只是這一次的捐款，比如去年疫情時期，鴻星爾克和壹基金共同支援武漢1000萬的抗議物資，還受到全國工聯(lián)的表彰。為了支援武漢，專門開設(shè)口罩生產(chǎn)線，為抗疫作出重大貢獻。公司成立20周年之時，向扶貧助殘捐贈1億，還有很多很多，默默回報社會的鴻星爾克是該再次受到歡迎，再次回歸大家的視線。
安踏和鴻星爾克都向河南捐贈5000萬，但鴻星爾克到2020年的收入?yún)s還不到安踏年收入的十分之一，擁有如此社會責任感和魄力，鴻星爾克一定能成為那個第一，也希望它堅守本心，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良品德。
