如果說培訓(xùn)相當(dāng)于企業(yè)的“保健良藥”，那么管理咨詢堪稱企業(yè)的“良藥”！如今，企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的顧問和老師，通過管理咨詢解決企業(yè)經(jīng)營和管理問題，幫助企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，已經(jīng)屢見不鮮。

　　以世界500強(qiáng)為例，60%左右的公司都有自己長期合作的企業(yè)管理咨詢公司。比如美國的通用電氣公司，他們每年在管理咨詢上的投入超過2億美元！中國華為每年的咨詢費(fèi)也過億！

　　那么，你知道企業(yè)管理咨詢公司有哪些服務(wù)模式嗎？你用對(duì)了嗎？

　　第一，咨詢。

　　該模式是國內(nèi)最早的企業(yè)管理咨詢公司模式，主要為有需求的公司提供基于解決方案的咨詢服務(wù)。其實(shí)就是賣創(chuàng)意，具體執(zhí)行還是要看公司自己的操作。因此，對(duì)于管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，這種模式可以取得更好的效果；但管理基礎(chǔ)差的企業(yè)不推薦這種方式。

　　第二，培訓(xùn)。

　　這種模式主要是通過向企業(yè)內(nèi)部員工傳授知識(shí)來提供服務(wù)，形式多樣，專業(yè)課程齊全，可以滿足企業(yè)不同階段的需求。但是，它的缺點(diǎn)也很明顯。它只負(fù)責(zé)傳授知識(shí)，并沒有真正實(shí)踐過。

　　第三，教練風(fēng)格。

　　這種模式是企業(yè)管理咨詢公司定期派人到有需要的企業(yè)進(jìn)行定期輔導(dǎo)，以員工顧問的形式提供服務(wù)。比如我一個(gè)月去兩三次。

　　第四，常駐型。

　　聽名字，很好理解。這種模式是企業(yè)管理咨詢公司派人到企業(yè)內(nèi)部，全程指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，幫助企業(yè)建立更加合適、科學(xué)的管理模式，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能力的目的。這種模式可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)時(shí)問題提出解決方案，具有量身定制的特點(diǎn)。

　　第五，托管型。

　　這種模式相當(dāng)于將企業(yè)管理外包出去，由企業(yè)管理咨詢公司向企業(yè)派出專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，親自全面管理企業(yè)，使企業(yè)達(dá)到快速發(fā)展的效果。但這種模式需要雙方價(jià)值觀和管理理念的高度統(tǒng)一。否則在實(shí)際操作中會(huì)面臨很大的問題！

　　在我們了解了管理咨詢公司的服務(wù)模式之后，想要我們的公司得到更好的管理咨詢服務(wù)，還是要找到合適的專業(yè)團(tuán)隊(duì)！陜西居里群仁人力資源有限公司就是這樣一家公司。成立于2018年，以提供服務(wù)為宗旨，主要從事人力資源的整合與分配。目前其業(yè)務(wù)范圍包括人力資源管理服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、員工內(nèi)部培訓(xùn)等。是一家專業(yè)的綜合性服務(wù)公司。如果你的公司需要管理咨詢服務(wù)，就去找吧！