“我們必須努力做一個(gè)回轉(zhuǎn)支持，真正理順民族品牌的'腰竿'?！睂?duì)于這句話，侯寧從中國制造業(yè)到中國創(chuàng)作和中國知識(shí)分子創(chuàng)作已經(jīng)孜孜不倦地工作了36年。打造行業(yè)內(nèi)知名的民族品牌。

“下崗工人”開啟了中國助力支持的新篇章。

20世紀(jì)80年代初，侯寧在該市的一家國有企業(yè)工作。那時(shí)，該國無法獨(dú)立制造回轉(zhuǎn)支承。侯寧和他的同事從未見過完整的回轉(zhuǎn)支承。但是，在收到制造回轉(zhuǎn)支承的通知后，他們沒有撤退。從可行性報(bào)告到模具設(shè)計(jì)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終生產(chǎn)出回轉(zhuǎn)支承。 從那時(shí)起，侯寧就有了使命感：必須實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)支承的國產(chǎn)化!

2003年，由于國有企業(yè)的重組，畢業(yè)于華南理工大學(xué)的機(jī)械制造和自動(dòng)化專業(yè)的侯寧被解雇，但他很喜歡這個(gè)職業(yè)服務(wù)期內(nèi)賠償1萬多元。帶領(lǐng)一批下崗工人成立同力回轉(zhuǎn)軸承有限公司，開始譜寫中國回轉(zhuǎn)新篇章。

在厚寧的領(lǐng)導(dǎo)下，通力公司通過不斷的科研積累，技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，逐步實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

“工匠精神”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)2009年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，侯寧提出從內(nèi)部管理，研發(fā)，產(chǎn)品升級(jí)入手，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。次年，侯寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出獲得專利的——橢圓滾道回轉(zhuǎn)支承，并榮獲中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。承載能力比以前的產(chǎn)品高出30%，成本降低了10%以上，體現(xiàn)了中國品牌的影響力。

2012年和2014年，同利還推出了發(fā)明專利——傾斜支撐和漸變硬度齒回轉(zhuǎn)支承。傾斜支撐可用于軍事平民，目前世界上只有少數(shù)國家掌握了它。統(tǒng)一傾斜支撐的推出打破了國外技術(shù)的壟斷。世界上第一個(gè)逐漸硬度的齒形回轉(zhuǎn)支承將斷裂率降低到千分之二，使斷裂的牙齒成為過去。

建立五年銷售突破1億元，2018年達(dá)1.8億元，成為全國三大回轉(zhuǎn)支承制造商之一，成為中國最大的回轉(zhuǎn)出口公司.同里可以創(chuàng)造出如此出色的業(yè)績，這取決于技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

今天，許多工藝水平比行業(yè)平均水平高出三分之一到一倍。他們?cè)谛袠I(yè)中遙遙領(lǐng)先，盈利能力穩(wěn)步提升。