人事專員是什么呢？

還沒入職以前以為人事是做什么呢？打雜的？負責招人的？人事是掌管員工生殺大權(quán)的？運籌帷幄，管理員工的？其實就是員工生命周期的管理，從招聘、篩選、培訓、激發(fā)工作熱情、留住員工、到離職處理。

真實的人事專員是屬于沒上限也沒下限的崗位，很多讀人力資源專業(yè)的同學會從事這個崗位，也有很多非科班的群眾也會從事，說明了這個崗位入門門檻很低，所以是不是意味著人事這種崗位未來的工資就一直很低呢，當然不是，不信看下圖，人事這個工作越來越吃香，女孩子做這個也是不錯的。

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那么人事的工資差距為什么那么大？

現(xiàn)實之中，小一點的公司，人事的工作內(nèi)容大概率就是招聘＋打雜的，打雜可能占比會達到50％以上，其他的工作主要就是招聘和溝通，門檻和工作價值是比較低的，所以很多群眾會勸阻別人不要去小公司當人事，錢少事多離家遠。不過很多時候這些瑣事也是人事六大模塊的內(nèi)容，理解了人事的專業(yè)內(nèi)容，就能更好的理解這些瑣事的意義了。

而大一點的主要做人事的六大模塊中的其中一項，無非就是人力資源規(guī)劃、人才招聘、員工培訓、績效管理、薪酬體系、員工關(guān)系處理。差距一下就出來了，人事專員更多的工作內(nèi)容停留在招聘發(fā)布和溝通上，而Hrbp能根據(jù)業(yè)務(wù)來工作，更高級的人事經(jīng)理、人力總監(jiān)能夠更好的管理和激發(fā)員工，人事雖然門檻低，但是有一定的專業(yè)度和經(jīng)驗就會很吃香。

如何招募優(yōu)秀的員工到公司來，如何用薪酬體系激發(fā)員工的工作熱情和潛能，如何留住員工降低企業(yè)風險，如何建立培訓體系促進員工發(fā)展，如何處理員工各種矛盾問題等等，所有的這些都是人事在處理企業(yè)管理中很重要的工作模塊。

（阿里巴巴政委體系工作流程）

最后，如何才能從Hr到Hrbp、Hrs、Hrm、Hrd，再往TD（人才發(fā)展），LD（學習與發(fā)展）、OD（組織發(fā)展）發(fā)展呢。當然少不了深度的學習企業(yè)管理、人事管理專業(yè)的知識并在工作中不斷實踐積累工作經(jīng)驗了。

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