如果說過去中國彩電業(yè)的OEM都是外資品牌主導，如今的內(nèi)資品牌OEM正形成一股強大的力量。
這些打著互聯(lián)網(wǎng)旗號視誕生的品牌，他們除了尋找一些專業(yè)的國內(nèi)代工廠以外，還選擇了海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳國內(nèi)“五虎將”代工。
因為彩電業(yè)“五虎將”無論是制造、成本還是技術，都有明顯的優(yōu)勢。所以，小米電視、樂視電視、極米電視、微鯨電視等都與上述彩電巨頭有著千絲萬縷的聯(lián)系。
中國電視行業(yè)看起來一片繁榮，但實際上卻暗流涌動，用“內(nèi)憂外患”形容并不為過。
內(nèi)憂，是以互聯(lián)網(wǎng)電視為首，不斷發(fā)起價格戰(zhàn)，因為價格戰(zhàn)是這些品牌獲取市場份額最重要的手段。這些互聯(lián)網(wǎng)電視沒有核心技術、沒有生產(chǎn)線、沒有售后服務、沒有品牌積累，他們唯一擅長的就是營銷。
以營銷見長、低價格、通過整合資源打造一個吸引眼球的概念，這是互聯(lián)網(wǎng)電視的典型特征之一。
在互聯(lián)網(wǎng)電視價格打壓下，上述“五虎將”被迫跟風降價。除此以外，每一輪的電商大促，本質上促的都是價格。換句話說，電商的降價，又給彩電利潤稀釋了一波。
外患，面臨韓國、日本甚至歐美品牌的圍剿，在海外沒有用戶積累、品牌認知處于空白的市場打拼，中國彩電品牌國際化極為不易。
一方面他們需要擺脫海外消費者對中國彩電低價劣質的認知，另一方面，還需要不斷用技術、品質和品牌打動海外消費者，才能有立足之地。
但是，這這并不代表著中國彩電品牌在海外一帆風順。
互聯(lián)網(wǎng)電視仍然用價格搶地盤
有一個流傳很多年的網(wǎng)絡段子曾經(jīng)這樣評價日本和中國企業(yè)的風格：日本企業(yè)是下圍棋，培養(yǎng)團隊意識，為整體利益和最終勝利不惜犧牲局部棋子。而中國企業(yè)間更像“國粹”打麻將，看住上家、防住下家，自己不和也不讓別人和。
觀察中國彩電產(chǎn)業(yè)近幾來的狀況，我們不難窺到整個行業(yè)的亂斗。
中國彩電企業(yè)有全球最強的“硬實力”，占據(jù)行業(yè)65%以上的份額，并且向全產(chǎn)業(yè)鏈極速擴張。
據(jù)了解，目前國內(nèi)擁有高世代液晶面板線13條，排名全球第一;中國廠商面板出貨量高達1.18億片，占全球市場41%;中國生產(chǎn)規(guī)模達1.6億臺，占全球市場70%;中國出口規(guī)模達1.25億臺，占全球市場55%。
但如此優(yōu)秀的團戰(zhàn)優(yōu)勢卻打出了一場接一場“內(nèi)斗”的劇本。
據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總的最新數(shù)據(jù)顯示，2018年中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價為3121元，同比下降9%。
雖然有原材料及經(jīng)營成本飆升及產(chǎn)業(yè)升級方向迷失等原因，但最重要的矛盾還是新老勢力鏖戰(zhàn)。
一切的起因還得從2013年的“互聯(lián)網(wǎng)+”狂潮說起。
以樂視、小米、大麥、暴風、微鯨、看尚、風行等為代表的企業(yè)入局彩電市場，他們打著互聯(lián)網(wǎng)電視的旗號，為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)注入了一支“興奮劑”。
此后兩年間，日系品牌步履艱難，韓系品牌擁擠在一眾中國品牌的夾攻中弱了許多。中國彩電企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)信心滿滿地要做“智能時代的領軍者”。
2017年，一篇題為《2017年互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?》的文章寫道：
根據(jù)AVC(奧維咨詢)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，彩電均價在2014年1~11月為3271元，比上一年(編者注：2013年)下降9%，而2014年6月跌破3000元，為全年最低價。而隨后入局的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商一直遵循低價原則，大打“價格戰(zhàn)”，使電視價格一降再降。
AVC數(shù)據(jù)表明，去年(編者注：2016年)中國彩電市場零售規(guī)模為5089萬臺，同比增長7.8%。然而全行業(yè)零售額為1560億元，同比下滑1.8%。
彩電行業(yè)在那幾年的市場表現(xiàn)，一切拜互聯(lián)網(wǎng)電視的低價所賜。
2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視“代言人”樂視一夜崩塌，整個互聯(lián)網(wǎng)電視隊伍都跟著一蹶不振。
大麥、看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視都沒有達到預期，銷量也在逐漸減弱。
那些依靠鋪天蓋地的廣告轟炸以及“免費”的糖衣誘惑住的消費者也開始醒悟，這些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)并不靠譜。
從硬件方面來看，它們沒有自己的研發(fā)能力，沒有自己的生產(chǎn)能力，全靠代工;從內(nèi)容方面來講，雖然一直宣稱內(nèi)容有多好，但實際上傳統(tǒng)制造商比互聯(lián)網(wǎng)品牌更有優(yōu)勢。
其實業(yè)內(nèi)人士都清楚的一個事實是，硬件質量才是彩電產(chǎn)品的重中之重。
過去互聯(lián)網(wǎng)電視憑借高性價比、更具可玩性的系統(tǒng)、以及新潮的網(wǎng)絡營銷占了上風，老牌彩電仿佛一個個老態(tài)龍鐘的“古董”產(chǎn)品。
到了2017年，消費者對電視產(chǎn)品眼花繚亂的新概念產(chǎn)生了“免疫力”，傳統(tǒng)電視廠商也開始學習如何讓電視被“用”起來，增加其娛樂和多終端協(xié)同效應。
在被互聯(lián)網(wǎng)電視“窮追猛打”幾年后，老牌電視終于重回市場口碑主流，銷量三甲仍然是海信、TCL與創(chuàng)維。
這說明一個道理，消費者的眼睛是雪亮的，而且電視不同于快消費品，他更需要品質、技術與服務來保障。
老牌彩電的難與苦
2018年整個彩電市場競爭品牌多達78個。同時多年來從量額兩個維度分析都未能出現(xiàn)一個市場份額獨霸20%以上的品牌。媒體將2018年定義為電視產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容賺錢”夢想破滅的一年。
紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，除小米外已經(jīng)基本全軍覆沒。眾多品牌分割本就“慘淡”的市場，讓不少小企業(yè)選擇價格戰(zhàn)獲取生存的空間。
據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)預測，2019年電視市場還將出現(xiàn)恢復性增長，中國彩電市場銷量將達到4851萬臺，同比增長1.6%，2019年彩電銷售額將達1468億元，同比下降1.5%。
彩電“五虎將”其實日子非常難過。一方面，這五家企業(yè)都是上市公司，他們要對投資人負責;另一方面，他們還有肩負中國彩電走出去和科技創(chuàng)新的重任。
但是誰都知道，走出去是一個極為艱難的過程。即使在海外，他們面臨的仍然是價格戰(zhàn)，而這次的價格戰(zhàn)主角之一是小米電視。
以印度市場為例，小米電視在小尺寸電視中賣得很火，他們主要的方式就是低價。如果不靠低價，誰會買小米電視?
毋庸置疑，2019年彩電行業(yè)發(fā)展空間不大，行業(yè)依舊面臨重壓。海信電器總經(jīng)理于芝濤曾說，“中國電視市場的歷史和實踐一再證明，靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路，打價格戰(zhàn)更是死路一條?！?
上述老牌彩電非常無奈。一方面他們要給互聯(lián)網(wǎng)電視做代工，如果不做代工，銷量和收益就會更少;而做代工之后，互聯(lián)網(wǎng)電視又把價格壓得極低，這樣會反過來會影響他們自己的品牌。
重要的還有，互聯(lián)網(wǎng)電視完全是買買買，靠資本推動著進入電視行業(yè)，除了錢以外，他們沒有任何優(yōu)勢。
而老牌彩電企業(yè)在研發(fā)上的巨資投入，需要一個較長的回報周期，但他們抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)電視的低價沖擊。
如果中國彩電業(yè)重走血拼價格和OEM的老路，這是整個產(chǎn)業(yè)的悲哀?？裳巯拢麄冇植坏貌唤邮苓@樣的現(xiàn)實。
現(xiàn)在，樂視電視又獲得了重生的機會。更名樂融 Letv 后，他們高調(diào)亮相2019AWE。
如果不打價格戰(zhàn)，還有人會買樂融 Letv 嗎?他和小米及其他互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭該如何破?
誰都說不清未來如何。但很多彩電業(yè)內(nèi)人士看得清現(xiàn)在，如果互聯(lián)網(wǎng)電視持續(xù)發(fā)起價格戰(zhàn)，損害的是中國彩電產(chǎn)業(yè)。
這是一個難題。
理論上，市場經(jīng)濟企業(yè)有權對自己的產(chǎn)品，根據(jù)市場情況進行調(diào)節(jié)。但是，這種無序和無底線的價格戰(zhàn)，損害了老牌彩電技術研發(fā)的積極性。
可誰又能阻止這一切呢?
