雖然去年貴人鳥經(jīng)歷了挫折，虧損嚴(yán)重，但是擁有20多年創(chuàng)業(yè)歷史的貴人鳥運(yùn)動(dòng)鞋品牌，是為數(shù)不多的完整地經(jīng)歷了中國運(yùn)動(dòng)品牌從無到有的體育用品公司。我們不能否認(rèn)曾經(jīng)貴人鳥的成功，那么，是如何成功創(chuàng)立快速發(fā)展的呢?下面隨小編一起來看看貴人鳥的故事。

貴人鳥的林天福就是林姓掌門人的領(lǐng)軍人物之一，天生具有晉江商人的經(jīng)營稟賦，由代工起家完成了資本原始積累，2002年創(chuàng)立“貴人鳥”品牌，林天福也成為中國最早一批品牌覺醒的前瞻者之一。十年品牌積淀讓貴人鳥成功躋身中國十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌行列。

當(dāng)“體育明星+賽事贊助+央視廣告”的中國運(yùn)動(dòng)品牌標(biāo)準(zhǔn)套路遭遇審美疲勞時(shí)，是林天福最先看到傳統(tǒng)品牌營銷模式的乏力。在他的主導(dǎo)下，“貴人鳥”從最初的純名星代言，轉(zhuǎn)為對“運(yùn)動(dòng)快樂”價(jià)值觀的倡導(dǎo)，以廣大民眾參與替代明星示范效應(yīng)，達(dá)成受眾對品牌更深層次的心理認(rèn)同。很多業(yè)內(nèi)媒體評論認(rèn)為，這一創(chuàng)新的品牌營銷模式，給貴人鳥創(chuàng)造了全新的競爭優(yōu)勢，在中國運(yùn)動(dòng)品牌中樹立新的“快樂第一極”。

“市場好時(shí)，可彌補(bǔ)很多公司本身的不足。市場不好時(shí)，會(huì)放大很多缺點(diǎn)。”這是貴人鳥當(dāng)家人林天福在公司多年發(fā)展中總結(jié)出的切身體會(huì)。所以，為了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，修煉內(nèi)功任何時(shí)候都是作為“快樂第一極”的貴人鳥的核心任務(wù)。

其中以產(chǎn)品研發(fā)中體現(xiàn)尤為明顯。據(jù)悉，貴人鳥正逐年加大在科技新品開發(fā)的力度，每年投資數(shù)千萬元用于產(chǎn)品研發(fā)，并著重開發(fā)“運(yùn)動(dòng)快樂”為核心設(shè)計(jì)思路的個(gè)性化、時(shí)尚化產(chǎn)品。今夏，貴人鳥還為其代言人“亞洲新飛人”勞義量身設(shè)計(jì)了一款專屬戰(zhàn)靴“輕風(fēng)俠”，融入當(dāng)今運(yùn)動(dòng)鞋制作工藝的多項(xiàng)尖端科技，“腳下沒有跑道，只有風(fēng)。”這就是這一款跑鞋帶給勞義和廣大消費(fèi)者飛一般的感覺。

歐美金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)低迷令我國制鞋業(yè)一度受大極大沖擊，同時(shí)也給行業(yè)重新洗牌提供了一個(gè)契機(jī)，強(qiáng)者更強(qiáng)這一自然生態(tài)法則在企業(yè)生態(tài)中也得到應(yīng)驗(yàn)，但弱者并不一定慘遭淘汰，一些走出特色的中小企業(yè)同樣安然度過危機(jī)而且還在快速發(fā)展。

因此，機(jī)遇面前，似乎適者生存才是不二法則。始創(chuàng)于2002年的貴人鳥運(yùn)動(dòng)品牌，從最初的跟風(fēng)造牌到后來的獨(dú)立特行，不斷的探索與前行，夯實(shí)了可持續(xù)發(fā)展的基根。

在最近的三年中，貴人鳥更是劍走偏鋒，逆勢而上，從2008年的“貴人鳥，無人可擋”，到2009年“生活，就是一種運(yùn)動(dòng)”，再到2010年的“運(yùn)動(dòng)快樂”，一系列的品牌宣傳推廣策略，令貴人鳥品牌逐步深入到運(yùn)動(dòng)的DNA—“快樂運(yùn)動(dòng)”上來，并將“運(yùn)動(dòng)快樂”這一全新的運(yùn)動(dòng)文化理念，植入廣大消費(fèi)者心中。在競爭白熱化的體育用品市場上，貴人鳥品牌以差異化、個(gè)性化的高姿態(tài)踏上了更高的新臺(tái)階。

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