燕京啤酒夠地道、夠爽、夠鮮，隨著市場向個性化、年輕化發(fā)展，燕京用獨特的個性品牌打入年輕人中。

燕京啤酒在40年的穩(wěn)重發(fā)展歷程中，堅持發(fā)展民族永夜，充分把握中國改革開發(fā)和行業(yè)大發(fā)展的良好時機，造就現(xiàn)在中國最大的啤酒企業(yè)之一。

燕京啤酒集團一九九六年開始股份制改造，經過一年認真細致的籌備工作，燕京啤酒集團公司于1997年完成了股份制改造，并在半年內獲得了兩個融資渠道：一個是1997年5月參加了北京控股有限公司在香港的紅籌股上市，二是1997年6月25日在深圳證券市場A股上市。燕京啤酒具有A股和紅籌股雙重概念，這種獨特的股權結構使燕京啤酒集團公司可以橫跨大陸與香港兩地證券市場籌資，拓寬了融資渠道，而且燕京啤酒集團公司通過股權置換持有北京控股有限公司6.9%的股份，李福成出任北京控股有限公司董事局副主席。

放眼中國的啤酒市場，許多品牌都與外資有著合作關系，唯獨燕京啤酒集團始終高舉民族品牌大旗，堅持自主創(chuàng)新，不斷加強產品的科技含量，提升產品品質，從而成為國內啤酒行業(yè)第一梯隊的一員。燕京啤酒集團作為中國啤酒行業(yè)的民族企業(yè)代表，從一個小企業(yè)發(fā)展成為世界啤酒行業(yè)的前八強，為民族啤酒事業(yè)的發(fā)展起到了應有的推動作用。bpsjy.cn 民族品牌網

通過堅持“以質量求生存，以質量求發(fā)展”的質量治廠方針，實施名牌戰(zhàn)略，燕京啤酒集團在內部建設方面，引進高科技設備提升產品質量，自主研發(fā)出國內首支瓶裝鮮啤，其誕生是中國啤酒行業(yè)發(fā)展新的里程碑。對外則堅持“并購五項原則”，通過不斷的兼并和收購，有效的擴大了燕京啤酒的產銷能力，拓展品牌的影響力。

為了在市場競爭中立于不敗之地，燕京啤酒集團通過市場結構、產品結構和品牌結構的調整，建立了一道完善的產業(yè)鏈結構，實現(xiàn)了全國啤酒市場的布局。在西部地區(qū)燕京啤酒集團建立生產基地，不僅解決了當地部分勞動力的就業(yè)問題，提升了農民收入，實現(xiàn)了工業(yè)對農業(yè)的反哺，同時也培育了燕京啤酒的新市場，實現(xiàn)了雙贏和共同發(fā)展。

在金融危機之后，世界各國都在強調重回制造業(yè)時代，因此發(fā)展民族工業(yè)成為當前全球經濟發(fā)展的核心和大勢所趨。盡管資本時代虛擬經濟的利潤率非常高，但燕京集團認為，燕京啤酒集團經得起誘惑，耐得住寂寞，將一直堅定走實業(yè)路線。在中西部地區(qū)的發(fā)展過程中，中國的實業(yè)存在很大的發(fā)展機遇。歐美虛擬經濟產生的金融危機直接導致經濟滑坡，更為實業(yè)興國才是根本所在做了最強力的備注。相信隨著政府在振奮實業(yè)各項舉措的推進，將為民族啤酒帶來更大的發(fā)展機遇。