如今很多中小企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的藍(lán)海，開(kāi)始嘗試著去做網(wǎng)絡(luò)推廣，但是并沒(méi)有到來(lái)好的效果，為什么呢?由于國(guó)內(nèi)大部分中小型經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，企業(yè)財(cái)力遠(yuǎn)不如大型企業(yè)雄厚。
這就導(dǎo)致出現(xiàn)幾種情況：
1、中小企業(yè)沒(méi)有能力組建或培養(yǎng)自己的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
2、希望花小錢辦大事，更不愿投入更多的時(shí)間和精力，營(yíng)銷效果自然不好;
3、花了大錢，也投入了很多時(shí)間精力，但營(yíng)銷方式使用不當(dāng)或策劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果不成正比。然而企業(yè)主都不知道該如何做品牌營(yíng)銷，這時(shí)候，他們就想到了找專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。如果選擇不適合自己企業(yè)的策劃公司，就如下一盤棋一樣，一招不慎滿盤皆輸。
1、中小企業(yè)沒(méi)有能力組建或培養(yǎng)自己的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
2、希望花小錢辦大事，更不愿投入更多的時(shí)間和精力，營(yíng)銷效果自然不好;
3、花了大錢，也投入了很多時(shí)間精力，但營(yíng)銷方式使用不當(dāng)或策劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果不成正比。然而企業(yè)主都不知道該如何做品牌營(yíng)銷，這時(shí)候，他們就想到了找專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。如果選擇不適合自己企業(yè)的策劃公司，就如下一盤棋一樣，一招不慎滿盤皆輸。
1、看公司背景。在品牌營(yíng)銷策劃這個(gè)行業(yè)，公司核心團(tuán)隊(duì)的能量和專業(yè)度，直接決定公司的推廣實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。我們接觸過(guò)一些小而精的營(yíng)銷策劃公司：規(guī)模不算大，但創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)從業(yè)資歷深厚，本身都是講師或者創(chuàng)業(yè)者。他們能提供的服務(wù)，并不比大公司差，同時(shí)價(jià)格更親民。
2、看策劃能力。雖說(shuō)企業(yè)本身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是基礎(chǔ)，但現(xiàn)在的現(xiàn)狀是同質(zhì)化太嚴(yán)重了，真正占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額的公司，其實(shí)是先一步占領(lǐng)用戶心智的公司。一個(gè)好的品牌推廣公司，應(yīng)該是有能力分析和深挖用戶產(chǎn)品的特征，并放大出吸引消費(fèi)者注意和占領(lǐng)認(rèn)知的特色。
3、看推廣反饋。不少品牌推廣公司在這一塊上含糊其辭，事實(shí)上推廣結(jié)果應(yīng)該是單獨(dú)有一份報(bào)告的，同時(shí)要有清晰的可視化分析和數(shù)字對(duì)比。
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