2013年12月12日，在樣式舉辦的“年度經(jīng)濟人物”頒獎典禮上，董明珠和雷軍立下了賭局。五年了，吃瓜群眾對這一打賭甚是關(guān)心，結(jié)果到底如何呢？市場和消費者會給出一份答案。
一
5年時間，吃瓜群眾始終沒有看到戲劇性反轉(zhuǎn)。
2013年12月12日，在央視舉辦的“年度經(jīng)濟人物”頒獎典禮上，董明珠對小米的商業(yè)模式提出自己的看法，雷軍不服。
這一年，小米的年收入不到格力電器的年收入四分之一，銷售額相差超900億。
他說，5年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。
董明珠立馬回話：要賭就賭10個億。
今年12月2號，董明珠提前10天宣布結(jié)果：與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。接著她又說“賭局本身沒有什么意義，兩者不具備可比性。”
然而，這5年間，格力與小米為這個賭約，一直不遺余力“要贏”
2014年12月，小米與格力的對手——美的集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，接連推出“i青春”智能空調(diào)和芝米空調(diào)。
今年7月，小米又推出米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。9月，雷軍再發(fā)內(nèi)部信，要求小米四大主要業(yè)務(wù)之一的電視部，專門孵化空調(diào)。
小米來勢洶洶，董明珠同樣不甘示弱。
2015年3月，董明珠宣布格力電器已經(jīng)進入到智能手機領(lǐng)域，并在3年時間內(nèi)推出3代格力手機。
她想每年售出1億部格力手機，“在幾分鐘內(nèi)殺死小米?！?/span>
這還不夠，兩家企業(yè)不僅想深入到對方領(lǐng)地攻城扎寨，還想通過擴張邊界給自己贏下更多牌面。
一方面，作為以互聯(lián)網(wǎng)輕企業(yè)起家的小米，選擇與富士康合作，在印度連辦6家工廠，擁抱起實體經(jīng)濟，并建立以手機為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
另一方面，多年扎根實體經(jīng)銷的格力，開始布局起線上銷售，并擴張出覆蓋手機、智能裝備、芯片等多個領(lǐng)域的5G產(chǎn)業(yè)鏈，涉足到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
雙方接連建起兩大生態(tài)鏈，成了企業(yè)源源不斷的“營收活水”。
相比之下，10億在董明珠眼里，確實沒有什么意義。
更深層次的原因則是，董明珠和雷軍打這個賭，壓根就不是為了區(qū)區(qū)10億。
二
就在董雷10億賭約的前一年，同樣是在“年度經(jīng)濟人物”頒獎晚會上，地產(chǎn)一哥王健林與電商巨頭馬云也立下過1個小目標(biāo)的賭約。
王健林說：“到2022年，如果電商在中國零食市場份額達(dá)到50%，我就給你一個億，否則，你要給我一個億。
此后，王健林聯(lián)手騰訊、百度投資50億進軍網(wǎng)絡(luò)商務(wù)，并公開表示，與馬云的1億賭約是玩笑。但馬云依舊選擇踏入實體經(jīng)濟行業(yè)，用280億入股蘇寧電器。
而董明珠和雷軍很好的完成了“依葫蘆畫瓢”，將賭約擴張到了10億，他們在乎的并不是賭約，而是在賭一個求生的機會。
賭性是扎在每個人內(nèi)心深處的根，特別是在商圈，每一個賭約都有特別的意義。
像人人網(wǎng)CEO陳一舟，他的每一步都在賭。
2006年，陳一舟收購校內(nèi)網(wǎng)，改名人人。他一舉賭贏了社交大盤，那兩年，國際事件如金融海嘯、經(jīng)濟危機、美國選出首位黑人總統(tǒng)，社會事件如三鹿毒奶粉、汶川地震，國家驕傲如北京奧運會、神七發(fā)射等等。
國內(nèi)75%大學(xué)生聚集在人人網(wǎng)平臺上，公開發(fā)聲乃至激辯來參與公共生活，讓人人網(wǎng)得以揚名。
據(jù)說，當(dāng)時人人網(wǎng)已經(jīng)是國內(nèi)排名第四的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于BAT，注冊用戶超過1.7億，活躍用戶就超過1億。
2011年5月4日，人人網(wǎng)領(lǐng)先Facebook登上紐交所上市，首日市值便突破80億美元。那是人人網(wǎng)最高光的時刻，后來的社交霸主微信還未發(fā)出螢光。
然而，不過7年的時間，今年11月14日，人人網(wǎng)以2000萬賣身，繁華落盡。
陳一舟曾說，“只要有證據(jù)證明這個東西值錢，他就一定會賭！”
但再也難達(dá)到曾經(jīng)的輝煌。
2012年下半年，人人網(wǎng)發(fā)力手游業(yè)務(wù)，搶占國內(nèi)各大游戲榜單前列，年末便宣告失敗。
2014年布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，一直處于凈虧損狀態(tài)。2016年啟動直播業(yè)務(wù)，不斷在首頁推送熱門直播，以至于人人的老用戶吐槽，一打開APP，全是美女直播頁面。
2017年，陳一舟布局人人二手車，2018年年初再賭區(qū)塊鏈。人人網(wǎng)不斷從社交基點跨界，看似走在每一個值錢的市場，卻與用戶漸行漸遠(yuǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，人人網(wǎng)被收購前，市值已經(jīng)跌到1.5億美元，與上市股價相比縮水近99%。有人人網(wǎng)用戶“質(zhì)問”陳一舟，“為什么把人人網(wǎng)做成這樣，把我的青春都埋了?！?/span>
陳一舟無奈回應(yīng)：我已經(jīng)不再適合做年青人的社交產(chǎn)品了。
都說商場如戰(zhàn)場，終究也講究得民心者得天下。
“善賭”的陳一舟沒能左右用戶的選擇，就徹底被用戶拋棄。
而董明珠、雷軍，他們同樣要賭用戶的抉擇。
2015年，小米出現(xiàn)供應(yīng)鏈困局，雷軍公開回應(yīng)：之前過于迅猛的發(fā)展背后，還有很多基礎(chǔ)沒夯實，因此我們主動減速、積極補課。隨后小米在印度辦廠，彌補供應(yīng)鏈，還建立起物聯(lián)網(wǎng)鏈條。
有27年歷史的格力，在產(chǎn)品研發(fā)一直不遺余力。數(shù)據(jù)顯示，去年研發(fā)支出57.7億，八分之一員工都從事研發(fā)，這兩年家電市場呈現(xiàn)智能化態(tài)勢時，格力選擇出資30億布局芯片，以提升產(chǎn)品性能。
從最近的雙方今年前三季度財報來看，小米和格力的營收分別是1304.94億元，1486.99億元，較之以往均在提升。
而賭贏用戶，還只是第一步
三
知名企業(yè)家更懂得成王敗寇的意義。
小米布局物聯(lián)網(wǎng)，格力涉入5G產(chǎn)業(yè)鏈，兩家企業(yè)主動選擇與時代共振。因為與時代的賭約中，賭贏能攪弄時代，賭輸便是歸于塵土。
同樣是做手機，就在雷軍和董明珠打賭的那一年9月，微軟以54.4億歐元并購諾基亞手機部門。
這位曾經(jīng)的王者，諾基亞從1996年開始，連續(xù)14年占據(jù)手機市場份額第一，暢銷在國內(nèi)的大城小鎮(zhèn)。
2000年，諾基亞的市值一度達(dá)到3030億歐元。2007年，iPhone出現(xiàn)時，諾基亞還“好心”提醒喬布斯，應(yīng)該先得把品牌知名度轉(zhuǎn)化為市場份額。
即使諾基亞在2004年就開發(fā)出了觸控技術(shù)，2010年諾基亞的研發(fā)費用在蘋果的4倍以上。但諾基亞一直堅信塞班系統(tǒng)在市場份額上有絕對的優(yōu)勢。
在2G向3G發(fā)展的時代關(guān)頭，諾基亞賭輸了。
2011年，諾基亞的市場份額降到25%。即使后期諾基亞企圖依靠研發(fā)新的操作系統(tǒng)，與微軟展開合作，擋不住市值暴跌，被微軟收購。
這或許就是與時代打賭的深重瞬間。
商場如戰(zhàn)場，即使眼前沒有流血的畫面，賭輸?shù)慕Y(jié)果終究是歸于塵土。
而這場10億賭約的終點，董明珠贏了就說“沒有意義”，雷軍依然不落痕跡，冷靜地在微博上宣傳“雙十二促銷”。
勝負(fù)結(jié)局好像就這樣失去了意義。
但我還記得，雷軍曾分享名言：“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個善于在逆境中生存的人。我是首先讓自己立于不敗之地，然后，再出發(fā)的人。”
