有專家分析，中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)是兩種文明的沖突。特朗普高舉貿(mào)易大棒的原因是美國(guó)開(kāi)始對(duì)自己的制度不自信了。記得在十幾年前的行業(yè)會(huì)議上，皮革行業(yè)協(xié)會(huì)曾經(jīng)發(fā)出要用十五到二十年的時(shí)間，引領(lǐng)中國(guó)由制鞋大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹菩瑥?qiáng)國(guó)，要?jiǎng)?chuàng)造3-5個(gè)世界級(jí)鞋業(yè)品牌。彈指間，十五六年已過(guò)，中國(guó)距離制鞋強(qiáng)國(guó)的路仍然遙遠(yuǎn)。

      我們?nèi)笔裁茨兀?/span>和國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)比，中國(guó)皮鞋行業(yè)主流品牌負(fù)責(zé)人普遍缺少品牌情懷，大家都把鞋子當(dāng)成一份生意在做，賺錢、養(yǎng)家、發(fā)財(cái)。目前皮鞋行業(yè)主流品牌的老板大多都“苦大仇深”，苦日子過(guò)來(lái)的，每天關(guān)注的是財(cái)務(wù)報(bào)表，至于什么“品牌文化”、“品牌內(nèi)涵”、“品牌附加值”、“品牌民族性”，這些都還是賺錢之后的附屬品。等什么時(shí)候這些品牌把兩者厘清，本末正置的時(shí)候，皮鞋行業(yè)協(xié)會(huì)的夢(mèng)想大概離實(shí)現(xiàn)就不遠(yuǎn)了。不過(guò)，這估計(jì)要再等十年，等第一代老板退出江湖之后才會(huì)出現(xiàn)了。

和國(guó)際鞋業(yè)品牌比，我們的差距更加明顯。我們沒(méi)有愛(ài)步的技術(shù)，做不出愛(ài)步的舒適性；我們的設(shè)計(jì)研發(fā)總是在機(jī)械地模仿，即使是這幾年興起的溫州鞋業(yè)新生力量，近一兩年大概都在模仿制作兩只鞋，一只是類似匡威風(fēng)格，布面改皮面的小白鞋，另一只就是模仿巴黎世家、CK、ASH的老爹鞋。

設(shè)計(jì)大抵還是“抄改仿”，但是我們看到運(yùn)動(dòng)行業(yè)，安踏改出了自己風(fēng)格的老爹鞋，李寧創(chuàng)造出了自己的老爹鞋，斯凱奇在原有風(fēng)格基礎(chǔ)上延伸出了自己的老爹鞋，只是皮鞋行業(yè)基本都在生產(chǎn)銷售和幾個(gè)國(guó)際大牌長(zhǎng)相80%類似的老爹鞋。

跨行業(yè)去比較，當(dāng)今中國(guó)偉大的華為企業(yè)，2018年產(chǎn)值過(guò)千億美金，研發(fā)投入過(guò)150億美金，占比每年都超過(guò)產(chǎn)值的15%。這也是“金毛”動(dòng)用整個(gè)美國(guó)國(guó)家機(jī)器也不能戰(zhàn)勝的核心之所在。華為早在20年前就已經(jīng)請(qǐng)IBM量身打造了研發(fā)體系，類比我們的皮鞋品牌，年研發(fā)費(fèi)用占比不過(guò)產(chǎn)值的5%，只會(huì)機(jī)械地“抄改仿”，沒(méi)有建立自己的研發(fā)體系，研發(fā)架構(gòu)更是無(wú)從談起。

落后可怕，更可怕的是沒(méi)意識(shí)到自己的落后。加油，中國(guó)皮鞋行業(yè)！向安踏、李寧學(xué)習(xí)！