中國(guó)服裝企業(yè)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，其中大多數(shù)以“夫妻”或“兄弟”的形式存在。家族企業(yè)只是一個(gè)階段性的制定。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。當(dāng)它發(fā)展到一定程度時(shí)，它將成為一個(gè)社會(huì)和公共企業(yè)。這是一種必然趨勢(shì)。家庭管理方法已成為70%-80%民營(yíng)企業(yè)的共同管理模式。家族企業(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模很小。核心成員基本上是血緣關(guān)系的家庭成員。企業(yè)家擁有天生的父母權(quán)威，依靠家長(zhǎng)的家族管理來(lái)確保家族企業(yè)的順利成功。運(yùn)行。 當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為社會(huì)公共企業(yè)時(shí)，在管理過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到太多瓶頸，如：管理官僚化，不科學(xué)的人才機(jī)制，不明確的公平，不科學(xué)的決策程序，組織機(jī)制障礙，缺乏良好的企業(yè)文化。等問(wèn)題，我認(rèn)為歸根結(jié)底是要解決家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾。也就是說(shuō)如何解決服裝家族企業(yè)如何進(jìn)入企業(yè)家庭的問(wèn)題。家族企業(yè)必須到企業(yè)家庭來(lái)管理和管理家庭。您可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，明確診斷企業(yè)的生命周期：家族企業(yè)生存并不容易。外國(guó)家族企業(yè)的平均預(yù)期壽命為24年。中國(guó)家族企業(yè)的預(yù)期壽命較短，88%未能達(dá)到第三代，僅有3%的家族企業(yè)仍在第四代及以后經(jīng)營(yíng)。為什么中國(guó)企業(yè)喜歡倡導(dǎo)建立百年品牌，百年企業(yè)?那是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有很多長(zhǎng)壽企業(yè)。決定家族企業(yè)的命運(yùn)不是建立在有效的管理機(jī)制之上，而是建立在企業(yè)的掌舵之上。 一旦掌舵方向不準(zhǔn)確且定位不明確，企業(yè)就很容易進(jìn)入深淵。長(zhǎng)壽之路從哪里開(kāi)始?企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，把握企業(yè)的脈搏。它必須建立在家庭而不是家族企業(yè)中。為了規(guī)劃和延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。

二，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略：當(dāng)家族企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，公司發(fā)展得太快，規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜。很明顯，家庭成員的管理不能及時(shí)。引入職業(yè)經(jīng)理人的需要導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求增加。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層已從原來(lái)的家庭成員變?yōu)槠髽I(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職位，任命有能力的人才來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重要職位。 在這個(gè)時(shí)候，最稀缺的不是貨幣資本而是人力資本。當(dāng)家族企業(yè)向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的改革必須明確就業(yè)機(jī)制，理順用人理念，必須任命。如果你是一個(gè)朋友，你將引進(jìn)高素質(zhì)的人才，你必須打破為家族企業(yè)設(shè)立職位的精神，并制定招聘人員的機(jī)制。完成從小企業(yè)到大企業(yè)，從人力公司到機(jī)構(gòu)公司的過(guò)渡，完成從感性管理到科學(xué)和制度化管理的過(guò)渡。家庭倫理與科學(xué)人才管理機(jī)制之間的尖銳矛盾，理性地解決了父母權(quán)威和情感的原則。

第三，制定先進(jìn)的管理策略：家族企業(yè)最大的矛盾是管理權(quán)與所有權(quán)之間的矛盾。服裝家族企業(yè)的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，主要投資者和主要經(jīng)理的身份高度整合。家族企業(yè)應(yīng)將“公司利益”放在“家庭利益”之上。 “家族企業(yè)”應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的“商業(yè)家庭”。如何進(jìn)行科學(xué)合理的分離，原血緣關(guān)系或姻親關(guān)系的家庭成員有權(quán)對(duì)公司的股份制進(jìn)行改革。一旦家族企業(yè)生存下去，就必須考慮合理的股權(quán)安排問(wèn)題，以管理權(quán)為核心經(jīng)營(yíng)，打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)。機(jī)制。設(shè)立董事會(huì)，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì);設(shè)立審計(jì)，薪酬，行政，人力資源，財(cái)務(wù)資源和戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。

總之，公司的發(fā)展是本著“以人為本，理念第一，健康發(fā)展”的原則。家族企業(yè)從人才戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)生活的角度為危險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。未來(lái)，這條道路將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如：家族企業(yè)走向國(guó)際化，接受全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)繼承問(wèn)題等等，都是企業(yè)的重大問(wèn)題。我希望服裝行業(yè)也能創(chuàng)建一批具有中國(guó)特色的企業(yè)。